近年来,国民经济的持续快速增长,尤其是消费需求的不断加大推动了物流产业快速增长,市场对重型卡车产品的需求量与日剧增;“制造2025”、“互联网+”等理论的提出和在制造业上的应用和实践,也将促进汽车产业加速更新换代。目前,国内主要的卡车生产厂纷纷与国际汽车厂商寻求合作,都相继推出了各自的合资产品。解放公司作为国内重卡领域唯一保持完全自主的企业,必须具备符合自身发展和适应外部环境的竞争战略,才能在越渐成熟并且更加激烈的市场新环境下占有一席之地。要主动把握机遇,努力实现为公司的经营决策提供更为科学的依据。现如今,全球经济的一体化已经基本形成,作为独立的市场竞争主体的企业来说,面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,制定一个正确并且长期有效的竞争战略,实现品牌、产品、营销、服务等全面竞争力提升已经成为企业成败的关键。从各个领域来看,欧美国家尤其是经济发达国家的大企业还是在国际市场占据了明显的竞争优势,这些企业在经济学界和管理学界领域开展竞争战略的理论研究,并且处在前沿地位,这也很大的程度上推动了企业竞争战略理论的发展和创新,是一个理论联系实际的良性循环。而相比之下,中国的企业界是在二十世纪90年代才开始发现竞争战略的重要性,并且尝试接触国际上先进的企业竞争战略理论,企业竞争战略理论的研究还是相对比较落后的,而竞争战略的应用更是处在摸索阶段,只是简单的模仿和借鉴,正式将企业竞争战略理论应用并落实到企业管理上来指导市场竞争的企业还是比较少的。所以,在这一背景下,本文开展企业竞争战略的研究,旨在通过对解放重型卡车的外部宏观环境、行业环境、竞争对手表现、企业内部条件进行分析,找出适合解放重型卡车持续发展的竞争战略。本文主要借鉴了企业战略管理有关的理论和相关著作、论文等文献,对解放重卡在竞争战略的选择、制定和实施过程中存在的问题及原因进行分析,为以后竞争战略的制定提供理论和实践两方面的支撑和借鉴。通过运用定性和定量的实证研究分析方法,对解放重卡竞争战略进行分析和决策。运用SWOT分析模型分析一汽集团重卡商用车业务在行业竞争中面临的优势和劣势、机会和威胁。运用PEST分析法对企业外部环境进行分析。运用波特五力模型对行业环境进行分析。通过对解放重型卡车竞争战略的研究,能够实现解放重卡策划及研发项目在中国商用车市场未来五年的合理规划甚至更长远的竞争战略,从而保证一汽集团的重卡产品竞争力不断提升,在重卡商用车领域能够持续领航,在保证社会效益和环境效益的同时,增加企业经济效益,促进企业可持续发展。