并购是一种常见的企业行为，也是企业扩大规模，力求实现可持续发展的重要途径。企业实施并购的动机是多方面的，其中获取并购协同效应是主要动机之一，但影响并购协同效应实现的因素不仅取决于企业的显性资源，也取决于企业的隐性资源。在现有研究中，对并购协同效应影响因素的考察大多数集中于企业自身的资产、规模、技术等显性资源的视角。随着企业显性资源趋于饱和，隐性资源对企业组织的重要性逐渐受到学者以及管理者的重视。基于此，本文从组织性格的视角，考察组织性格这一隐性资源与并购协同效应的关系，并期待能够丰富关于此问题的研究内容。
　　本研究旨在探讨组织性格与并购协同效应的作用关系，并考察组织整合在两者间的中介作用。首先，在理论和文献分析的基础上，明晰组织性格、组织整合、并购协同效应的基本概念和具体维度，为本文提供理论和概念支撑。其次，提出本文的基本假设，即组织性格对并购协同效应具有正向作用并且组织整合在从组织性格到并购协同效应的作用路径中具有中介作用。再次，基于国泰安数据库中上市公司2007-2016年10年间91起并购事件，运用SPSS24.0、AMOS22.0等数据分析工具进行相关性分析、回归分析、中介效应检验及稳健性检验的实证性分析。实证分析结果表明：组织性格对并购协同效应具有正向作用，并且组织整合在该作用路径中具有部分中介作用。
　　本研究丰富了组织性格与并购协同效应的实践内容以及各自理论的运用边界，并为管理者们提供了一种具有探索性的认知视角。通过分析，本文结合有关理论实际，对组织性格与并购协同效应的作用机理以及组织整合在两者间的作用关系进行了分析和阐释，并对组织性格对组织发展以及并购活动的重要性提出了一些管理建议。期望通过本文的研究，能够丰富组织知性管理理论的相关内容，并能够从理论层面助推企业实现可持续发展。