2007年底美国次贷危机爆发，2008年底次贷危机逐渐演变为金融危机，2009年逐步向全球爆发，冰岛、希腊等国濒临破产，2010年包括中国在内的多个国家连续投资好数万亿美元，来刺激各国的投资与消费。但是，出口市场依然紧缩，中国作为以出口主导性国家，本轮危机中影响也是深远的。很多企业面临人民币升值、航运成本上升、国内劳动力成本上升等多方面的成本压力。同时金融危机导致欧美等国贸易保护主义抬头，这也使得这些企业出口受阻。东莞作为中国加工出口行业最集中的地区，很多企业纷纷关门。坚持中的这些企业，分分修炼内功，调整内部流程，进行业务流程再造，优化人员结构，希望在挺过这段蛰伏期后，可以更好的适应新的一阶竞争环境中。　　 本文以笔者所在的东莞T公司流程再造顾问项目为例，选取其中的研发流程为论文的研究对象。论文将先分析公司的现况，找出问题所在。运用流程再造的方法论和框架，从组织评定、内部控制系统等角度来分析公司研发流程。通过建立流程的IDEF模型，使用ASME方法，定量分析各个研发活动消耗的时间，消除研发流程中无效的行为和活动。将企业的产品研发过程进行分类知识管理，隐性知识显性化，个人知识企业化，外部知识内部化，以提高企业的知识效率。借助面向对象的思维方法，对企业现有产品进行分类，降低新产品在研发过程中难度。运用并行工程的概念，来重定义现有新产品的开发流程，缩短开发时间。　　 在这些概念的基础上设计新的产品研发流程，同时制定一套面向项目管理的激励方式，以期望可以达到缩短开发周期和降低开发费用的目标。