随着乡村振兴战略的深入，县域金融机构获得了更广阔的发展空间和良好的发展机遇。但机遇与挑战并存，农村"三化"统筹发展，"三农"作为农村金融市场上的金融服务需求主体，其"农"字特性和边界在一定程度上趋于模糊，"三农"对金融产品和服务需求逐步升级。
　　为顺应发展趋势，县域银行和非银行金融机构纷纷战略调，推行零售化和智能化银行，产品服务下沉，实施普惠金融;互联网金融借力于独特的商业模式，发展迅速，"三农"获得金融服务与支持的渠道更多、更便捷。传统银行与非银行金融机构和互联网金融在县域和农村金融市场展开竞争，争夺市场份额。
　　对于战略定位于传统农村、社区金融市场的农村商业银行，其服务对象的特性发生显著变化，其深耕的市场竞争态势逐渐升级，可持续性发展面临巨大的现实挑战。农村商业银行是提供农村金融产品服务的主力军，我国各省份大多是省联社一县市区农商行的省联社管理模式，县级农商银行是执行省联社发展战略的基本战斗单元，因此对县级农商银行的发展现状与竞争力进行分析，探索农村商业银行竞争力提升的实现路径，具有重要意义。
　　本文以RC农村商业银行为研究对象，结合商业银行竞争力的相关理论，综合运用中国特色的CAMELS+评级体系和SWOT等分析方法，对RC农村商业银行的现实和潜在竞争力分别从能力因素和资源因素等方面进行分析，内部与外部相结合、宏观与微观相结合，多角度全方面地进行综合分析研究，找出影响RC农村商业银行竞争力评级的薄弱之处，并在此基础上有的放矢，为RC农村商业银行积极应对复杂的市场风险和日趋严格的监管要求，实现银监监管评级升级和全面提升现实与潜在竞争力从坚定定位、科技创新、服务优化、人才保障和法人治理等方面提出具体建议措施，为RC农商银行紧随趋势、突破瓶颈、抓住机遇、实现高质量发展提供参考方案。