从上世纪80年代开始,中国水电自动化经过三十多年的发展,历经从无到有、从小到大的过程,现已在全国形成了相当的规模。随着全国水电站、水库资源逐渐达到饱和,目前存在大量水电站、水库的自动化设备老化、系统陈旧等问题,水电自动化项目开始进入自动化设备改造或重建阶段。虽然水电自动化对提升水电站、水库的运营效率,减少人员成本起到了非常关键的作用,但水电站能在改造和重建上投入的资金有限,且能提供的改造时间非常紧迫,所以在施工过程中,如何最大限度地降低成本、提高进度成为这些项目能否成功的关键因素。本论文主要从成本控制和进度控制两方面入手来进行分析,寻求解决水电自动化项目成本与进度控制问题的最佳方法。在NARI公司以往的项目中,由于项目规模小,资源匮乏,项目管理者往往采用经验控制,或者传统的成本和进度控制等方法。但是这些控制方法相对粗糙,控制方式单一,效果随意性很大,不利于公司从整体上把握项目情况。本文将以云南宜良柴石滩水库信息化系统建设项目为实例,结合作者在水电自动化项目施工过程中有关成本和进度控制的经验,研究挣值法,特别是二级挣值法和关键路径挣值法在水电自动化项目成本和进度控制上的应用。本文通过分析实际项目的施工情况和数据,计算施工过程中成本与进度控制的偏差,探讨偏差产生的原因,然后通过采取一定的措施及时调整偏差,使得项目的成本和进度得到有效控制。实践证明:EVM在柴石滩项目上确实可行,它的应用,使柴石滩项目以较低的成本提前完成任务,得到了业主和公司的认可。本文通过实际案例,总结了 EVM在中小型水电自动化项目中成本与进度控制的要点和应用流程。作者发现EVM不仅能帮助项目管理者了解整个项目的资源消耗和进度情况,而且能让其清楚知道每个子项目甚至每个环节的执行情况,这个方法在以后的水电自动化项目上可以多加采用。