随着无线互联网的快速发展和智能手机的进一步普及,应用商店在我国已经不是新鲜的领域。几乎每个智能手机的用户或多或少都在接触和使用。从运营商、硬件制造商、硬件销售商、渠道提供商、软件提供商以及互联网巨头,产业中的各个环节都已经参与其中。我国从高峰期的上千家应用商店,发展到现在依然存活近200家,短短几年就经历了快速消亡和跨界整合等诸多变化。本文从商业模式的定义概念出发,以商业模式的成功法则为理论分析依据。对国内的应用商店起源发展和发展现状进行了概述。以三星应用商店为例,对其创立初衷到当前运营现状做细致的介绍和分析。通过与竞争对手经营发展情况的对比,发现三星应用商店在商业模式构成对应的三要素中存在没有满足客户需求,企业营销推广策略未能有效整合,以及最终用户流失严重和盈利能力低等问题。根据成功商业的五步法则,从产品入手,对三星应用商店提出了四条改善措施。改善措施即有短期内可以完善实施的,也有对于未来市场发展有一定布局前瞻性的,这些对三星应用商店商业模式的完善具有一定的参考意义。全文分析从产业链中不同角色入手,目的是为了建立更为完善的生态系统,这对我国现阶段应用商店的发展,和其他相关企业都有可借鉴的意义。