在如今激烈的市场环境中，第三方物流作为一种新兴的物流服务方式，在现代社会生产过程中，正受到各个行业的关注与支持。但在进行第三方物流供应商的选择过程中，由于物流供应商服务水平的难以评价性、服务质量的难以控制性，使得第三方物流供应商的选择和管理成为使用第三方物流的一大难题。本文研究第三方物流供应商的选择与管理问题可以从很大程度上降低企业将物流业务外包时所遇到的风险，使企业真正达到提高核心竞争力、降低成本的目的。因此，该论题不仅具有理论意义，同时也具有实际应用价值。首先，介绍了本文的研究背景、案例公司、研究意义、研究内容和方法，阐述了第三方物流和供应链的定义，分析了国内外现有的选择及管理第三方物流供应商的方法，并对物流外包的必要性以及外包的好处与不足之处进行了归纳。其次，以BH公司为例，分析了公司现有物流供应商选择方法存在的问题，提出了在BH公司实际工作中发现的现有研究在实际应用中所存在的不足之处，根据存在的问题提出了新的选择方法，并构建了第三方物流供应商选择及管理模型。最后，通过用ACCESS建立数据库在BH公司进行实际运用来证明该模型的可行性。