面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求,建筑企业管理模式已经从生产经营型向市场经营型转变,在不断完善企业生产管理的同时,更要从客户需求出发,对建筑工程的咨询、设计、施工、物料、设备、劳动力供应以及售后服务进行全面优化,即实施建筑业集成化供应链管理,把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机整体。建筑业虽然与制造业不同,却同样是典型的订单式生产,建筑业实施供应链管理具有重要意义。信息化是建筑业实施集成化供应链管理的前提,针对核心企业搭建合适的SCM平台是连接并协调供应链成员企业的关键。参照SCOR模型,本文以承包商为中心分析了建筑业集成化SCM思想,分解出六项基本业务表示建筑项目过程,并做出承包商负责全部材料采购的简化假设,提出原型系统模型。针对模型,分设供应商管理、物流管理及客户关系管理三大模块负责六项基本业务。由于SCM是一个动态的过程,实际运行中总会因为各种原因发生实际与预想不一致的情况,有时甚至会是供应链上成员企业的灾难,所以供应链运行的绩效以及风险也是本文研究的内容,通过风险管理和绩效管理监测供应链运行过程,并实时反馈,全面保障供应链管理能力。另外,鉴于电子商务在建筑业中的成功应用,文中将电子商务作为SCM实施的商务环境,贯穿建筑活动始终,进一步实施建筑业集成化供应链的信息整合。集成化供应链管理的实施过程,就是对供应链上的信息进行沟通整合的过程,文章将建筑业集成化供应链上的信息分为客户需求信息、成员企业资源能力信息和综合的供需计划信息,同时考虑到一个原型系统必要的保障信息来组织系统结构,针对系统要求给出一个建议的MVC模式架构方法。由于研究工作与中建三局紧密合作,研究过程中的实际问题在合作企业中得到检验,因此,尽管本文研究的只是一个原型系统,在原理上已能反映出建筑业以电子商务为支持,实施集成化供应链管理从业主有效需求出发,以总承包商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务全过程将材料设备供应商、分包商、业主等连成一个整体功能性网链结构的思路。