党的十九大明确提出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理”的要求。税务部门担负着政府的重要经济职能,应建立完备的绩效管理机制,高质量推进新时代税收现代化。而基层税务系统作为金字塔体系的底端,更是落实税务绩效管理体系建设的关键所在。在税务部门全面实施绩效管理的背景下,本研究以平衡计分卡为理论基础,首先梳理了我国税务部门绩效评估实践的发展历程,以F市税务局为典型案例,分析了其现行绩效指标体系运行状况及面临的挑战与问题。其次,对税务部门应用平衡计分卡的适用性进行了论证,并在此基础上对平衡计分卡四个维度的内容进行修正,将财务修订为聚财征税,客户改为纳税服务,内部运营调整为税收质效,学习与成长改为队伍建设。其三,对F市税务局考核县（市、区）局的绩效指标体系进行了优化,就四个维度分别进行战略目标分解、选择关键绩效指标、进行绩效评估再设计,同时运用问卷调查法来设定指标权重,构建了一套导向性与操作性强的基层税务系统绩效指标体系,与原绩效考核指标体系相比,目标导向更明确、考核重点更突出、考评方式更规范。最后,提出将平衡计分卡顺利导入税务部门绩效评估应从培育文化、完善制度、过程监控、信息建设、加强沟通、结果运用等六个方面做好保障工作。