在我国,建筑施工企业的工程项目成本管理,大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以产品为中心,难以落实作业的成本责任,不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不但不利于资源消耗的监督和节约,而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新,通过学习西方现代成本管理模式,建立新的作业成本管理体系,进一步改革和完善成本管理体制。本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法,通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,引入了建筑工程项目的作业成本管理研究。本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述。概述了作业成本法在国内外的应用情况,并就国内对作业成本法的研究深度、研究方向进行了分析,阐述了用作业成本法控制成本的优越性。第二部分,对成本动因及价值链关系进行探讨,认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键,通过作业分析、成本动因及价值链分析,在分析的基础上进行组织结构调整、作业改进,从而达到优化价值链的目的。第三部分,本文从建筑施工项目成本管理面临的实际情况出发,运用作业成本法管理的思想,以作业观视角对施工项目成本管理中遇到的问题进行重新审视,找出问题产生的根源并进行解释,进而论证作业成本管理在施工项目成本管理中应用的意义,并针对建筑工程项目的实际,提出作业成本管理思想在建筑工程项目成本管理中的应用模式,提出解决问题的方案。最后,本文采用案例研究的方法,通过案例研究阐述了作业成本法不仅仅是一种成本核算方法,更是一种管理思想和理念,建筑工程项目成本管理应结合自身的实际情况加以利用。本文的贡献,在于把作业成本管理的原理和方法应用于建筑施工企业项目成本管理之中,探讨应用工程项目成本管理的作业成本法进行工程项目成本管理的模式,我相信通过本文的研究可以提高建筑工程项目成本管理的效益。采用作业成本控制,能够解决传统成本信息失真问题,有利于找出降低成本的机会,有利于建筑工程项目成本管理做出正确的决策,有利于建筑工程项目优化资源配置。