新媒体的涌现使国内报业集团的发展进入了一个新的时代,报业的竞争将更加的激烈,而报业的竞争首先将是人才的竞争。我国的报业集团一般按照事业单位管理,实行企业化运作。报业集团的人力资源管理正徘徊于传统的人事管理与现代人力资源管理的十字路口,人力资源浪费严重。基于以上原因,研究新形势下报业集团人力资源管理面临怎样的挑战,如何将人力资源提升到战略的高度,将人力资源战略与组织战略相结合,从而指导人力资源管理的具体实践达到实现组织绩效和目标的课题都是亟待解决的。首先,本文结合前人研究成果,在3P管理模型的基础上进行扩展,建立了一个报业集团的战略人力资源管理的模型。该模型重点探讨新媒体环境下报业集团应采取怎样的组织战略,以及人力资源管理战略,采取哪些具体的人力资源实践活动来达到提高组织绩效的目的。其次,从人力资本理论的角度出发,研究该模型的作用机理。即结合报业集团的战略制定、组织文化等方面的特征,战略人力资源管理一方面通过降低人力成本,改善人力资本的投资效益,来提高组织绩效,另一方面,在开发员工潜能、提高人岗匹配程度的过程中,打造高能力员工队伍,在建设内部竞争机制,激发员工工作积极性,提高其工作努力程度,从而形成具备竞争优势的组织能力、产生战略导向的员工行为,最终提高组织绩效。再次,新媒体的出现给报业集团带来了新的管理方式,也加速了人才流动,可以说既是机遇,又是挑战;另一方面,同时报业集团拥有自身的资源、信誉和政策优势以及体制、人员配备等一些劣势。运用SWOT分析发现,报业集团如果能够扬长避短,充分利用新媒体带来的契机,一定会在与新媒体行业的较量中立于不败之地。相应的人力资源管理也应从战略角度制定和实施,从而达到提高组织绩效的目的。结合前文对报业集团战略的分析,将人的管理提到战略高度,引入“人本管理”的理念,同时,对3P理论模型为基础进行扩展,将现代科学的人力资源管理方法运用到报业集团的人力资源管理实践中。包括实施有效的人力资源战略规划,将平衡记分卡引入报业的绩效管理中,根据新闻人才的特点采用个人发展激励、团队激励和精神激励的方法来激励员工,建立人才可持续发展的培训体制,从组织层面创建学习型组织,使集团和个人都不断进取,适应时代发展需要。最后,运用理论模型对A报业集团人力资源管理的现状分析,发现其人员结构存在诸多不合理之处,如采编人员趋于年轻化;缺乏复合型知识结构的人才;高级经营管理人才奇缺等等。而在管理体制方面的问题主要是缺乏合理的人力资源配置;薪资结构不合理;绩效管理流于表面。产生这些问题的主要原因则是报业集团长期以来落后的管理模式及管理方式。