融资困难、投资盲目、经营策略不当等财务问题一直是困扰民营企业发展和壮大的问题之一。作为民营企业的重要代表之一——路桥集团，在激烈的市场竞争中异军突起，它是化纤产业的领头羊，在社会经济发展过程中不断扩大规模，成功的背后是整个路桥集团努力付出的结果。研究路桥集团成长和发展过程中的企业财务战略，这对国内其他民营企业的长远发展和财务战略的制定具有重要的借鉴意义。　　本文以融资、投资、财务战略管理及企业生命周期等理论为出发点，运用SWOT分析法，对影响企业财务战略管理的各个方面及企业的内、外部环境进行分析，充分结合路桥集团的发展实例，从早期创业、转型成长、成熟发展和衰弱减退等四个时期为出发点，论证和完善企业不同生命周期中的环境分析和财务战略实施理论。在当前国内国外经济发展形势下，以聚酯、化纤为主业的路桥集团也受到需求过剩，行业竞争，盈利能力减弱等多个不利因素的影响，本文通过对路桥集团目前的企业财务状况进行多方分析，认为处在成熟期的路桥集团应该采取“继续推行稳健的债券融资、开展巩固国内、走向国际的多元化投资和固定的股利收益分配”的财务战略。　　最后，本文针对企业财务战略管理实施提出了“设立科学合理的战略执行体制、加强财务预算决算管理、建立财务战略信息控制管理系统、加强高素质人才队伍建设”等措施，进而保持企业的良好竞争优势，继续长远发展。