现今市场竞争日趋激烈,库存成本成为供应商企业不得不关注的重点之一。产成品供应商作为供应链中不可缺少的一环,要想使自己的成本领先于行业中的其他企业,就必须对库存成本进行有效地控制。只有保持库存成本的最小化,才能有效降低供应商的总成本,从而保证供应商在市场竞争中立于不败之地。本文以产成品供应商为研究对象,基于JIT的管理思想,以库存成本控制为最终目标,对基于JIT的安全库存和订货批量问题,以及影响库存成本控制的关键点进行了深入分析。本文的主要研究内容如下:首先,在国内外研究现状和相关理论研究的基础上,采用文献查询法和定量分析法改进和完善理论模型。一方面,在传统(R,Q)策略的基础上加入了对安全库存量的考虑和分析,将传统的(R,Q)策略与考虑了需求量和提前期变化的安全库存量模型相结合,最终形成了引入安全库存量的新的(R,Q)策略模型;另一方面,在经典订货批量模型——基本EOQ模型的基础上,主要研究了需求服从正态分布的EOQ模型和考虑了缺货因素的EOQ模型。通过对这两个模型的分析和研究,探究订货批量的最优解,进而更加有效地控制库存成本,提高供应商的经济效益。然后,以某供应商销量前三名的品牌为例,运用定量分析法和实证研究法,计算改进模型中库存的最优持有成本、最优缺货成本、最优订货成本和最优总成本,并将其与实际运营中的库存成本作对比。最后,运用定性分析和定量分析方法,针对产成品供应商在库存成本控制方面存在的主要问题提出了相关建议。研究得出如下结论:第一,改进和完善了JIT方式下的安全库存模型,形成了引入安全库存量的新的(R,Q)策略模型;第二,形成了JIT方式下的订货批量模型,即需求服从正态分布的EOQ模型和考虑了缺货因素的EOQ模型;第三,在实证研究中,通过计算得出了该供应商的最优安全库存量、最优补货点和最优订货批量;并通过计算出的最优库存成本与实际库存成本进行对比,得出了最优库存成本低于实际库存成本的结论;第四,得出了基于JIT的库存成本控制的相关建议。