S公司矩阵制组织架构研究

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本文首先对于S(上海)公司的概况和目前的组织架构实施分析,然后结合S集团的发展战略分析实施组织架构变革的必要性以及变革的方向。然后,本文援引传统古典组织理论、新古典组织理论和新制度组织理论,并分析了直线制、职能制、直线职能制、事业部制、分权组织、矩阵制的优缺点以及相对应的企业发展阶段。 对于矩阵制结构,本文进行的深入和探讨,结合组织结构变革的国内外企业案例,指出,变革的方向为矩阵制结构。接着,本文从S(上海)公司的微观环境入手,从企业文化管理、质量管理、人力资源管理、管理沟通等方面探讨变革的过程。最后,本文探讨了变革过程的风险。
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