我国中小微企业因为多种原因一直被融资难、融资贵的问题困扰,供应链金融因其独特的优势被认为是缓解中小微企业融资困境的有效途径。近年来各级政府先后出台多项帮扶政策以支持供应链金融业务的发展,部分商业银行在该领域的发展较为顺利,并取得了很大的成功,但大多数民营银行的供应链金融业务发展遇到了困难,需要找出问题并寻求解决的方法,因此对民营银行供应链金融业务发展问题的研究具有现实意义。A银行是一家民营互联网银行,本文以其供应链金融业务为研究对象开展研究。首先通过文献研究法对供应链金融相关理论知识进行了梳理总结,并找出适用的研究方法和思路,随后对A银行供应链金融业务的发展环境、组织结构、产品体系、信息系统以及经营情况等方面的现状进行了梳理,为分析其面临的问题和提出解决对策提供基础。然后通过比较研究法、访谈分析法等研究方法,找出其存在项目组织执行效率低、产品缺乏竞争力、信息系统不满足展业需求以及业务发展过度依赖股东企业等问题,同时分析出产生这些问题的原因分别是渠道经理的金融科技知识薄弱、风控专员人力不足和运维经理的岗位与职责不匹配;产品创新能力不足、对金融科技服务能力的输出重视不足;对专业化的供应链金融业务系统的认识不足、缺乏数据运营分析平台;品牌力弱、吸收资金困难、可合作的仓储企业少。最后,针对这些问题,结合A银行的实际情况提出了对应的解决对策建议:重视互联网金融复合型人才培养、完善人力资源补充机制、优化岗位与职责匹配度;构建产品创新激励机制、推进金融科技服务能力输出;研发专业化供应链金融业务系统、搭建数据运营分析平台;树立良好品牌形象、拓宽资金来源、建立仓储企业准入机制。本文对A银行供应链金融业务展业情况的分析与研究,旨在为其供应链金融的积极发展提供一些思路,也期望能对其他民营银行,甚至是传统商业银行的供应链金融业务发展提供一些启发。