随着房地产市场与经济环境的不断变化,国家自二十一世纪初以来,连续出台了多项针对房地产行业或主要指向房地产及相关行业的宏观调控政策,其密度之大,强度之高,十分罕见。但是,社会各界针对宏观调控政策的真正原因,会产生的影响和未来的调控政策变化,各执一端,莫衷一是。为了缓解中低收入者购房需求无法满足所引起的社会矛盾和控制金融风险,为了保持房地产经济健康发展,国家陆续出台了大量金融性和行政性的宏观调控政策。这些政策的出台一方面将提高房地产行业的进入和经营门槛,优化产业结构,另一方面将促进房地产行业形成成熟、健康、稳定的发展态势,促进房地产企业的优胜劣汰。这也要求房地产企业更加注重提高在复合型地产领域的投资、开发、管理能力,并在金融市场寻求资本突破的机会。本文以南京QH集团为案例,研究宏观调控政策演变情况下,房地产企业的发展。首先对企业所面临的外部环境进行分析,包括宏观经济分析,宏观经济背景,房地产行业分析；接着,运用企业发展的理论,结合企业发展的实际情况,客观描述了QH集团的内部环境分析,包括发展历程及目前所处阶段,集团现状,实践商业模式的业务组合；然后,在客观评价了该集团的发展认识的基础上,利用SWOT方法,得出了公司未来一个发展阶段的战略目标和战略选择,即谨慎密集的开发住宅地产,以投资管理为先导,以产品开发与运营管理为基础,构建一种复合型的商业模式,创造全新商业价值,着力培养投资、开发和运营管理的能力和企业品牌,成为一个多元化发展的能力型企业。最后,本文从管理模式、团队管理、伙伴关系管理及战略实施的管理与安排入手,明确了QH集团发展战略实施的目标和安排。