当下中国宏观经济增长缓慢，深化改革的难度也已经越来越大。纵观中国的制造业，2016年中国的很多企业增长乏力，盈利能力弱，产能严重过剩，存在大量库存。出现这样的情形的原因，去除中国和全球的宏观环境不景气和发展放缓外，我们发现中国的很多企业本身管理比较落后，特别是端到端的供应链管理，和世界领先的公司差距非常的大。中国的很多大型的制造业的企业，在10年多年前，开始大量的部署世界上优秀的ERP系统，比如SAP和Oracle等。此举对提升企业的先进信息技术的应用程度，有很大的推动作用。但是ERP系统对提升企业的运营管理和企业的供应链管理，影响是比较弱的。分析深层次原因，很多企业并没有建立由APS（Advanced Planning and Scheduling System）系统支持的S&OP（销售和运营计划）流程，或部署了相关系统但是没用发挥出系统的价值。企业如果希望提升供应链的整体运营水平，部署并高效的使用APS系统是非常有必要的。习主席在2016年的政府工作报告中提到精益运营，相信有宏观政策的支持，企业会对利用先进的APS工具，提升供应链管理的水平，产生更多的关注和兴趣。这对全球的APS服务提供商在中国的发展，提供了前所未有的机遇。　　对众多APS服务商来说，如何更好的开拓中国市场并不是一个简单的问题。在20多年前，美国著名的软件公司JDA公司进入中国，该公司提供端到端全面的供应链解决方案，在中国的投入也是非常的大，前期招聘的大量的顾问和专家。但是几年下来，市场的开拓效果并不是特别理想，该公司在中国的产出远低于美国总部的预期。　　本文将以另外一家欧洲APS服务商FM为例，展开分析该软件系统在中国的竞争战略。FM是一家总部设在法国巴黎的一家专注于供应链高级计划系统的软件公司，经过20多年的发展，现在全球有500多家客户。在2年前，FM开始正式开拓中国的市场。本研究将分析APS软件公司所处的中国的宏观市场环境，分析企业的价值链。同时通过SWOT分析FM中国的内部优势和劣势，及企业的外部威胁和机会。基于这些分析，提出FM在中国的竞争战略，分析如何将上述战略进行落地，保证战略能得到有效的实施。　　这样的研究不论对想在中国市场有所作为的APS服务提供商及类似的规模的软件公司，还是对未来的希望使用供应链计划软件的潜在使用者，都是非常有参考价值的。首先对APS服务商及类似规模的软件公司而言，如何更好的开拓中国的市场，如何定位好自己的客户群，如何制定中国分公司的市场战略，在本研究都可以找到一些信息作为参考。对未来需要用这些系统的企业来说，通过本文的分析，可以系统的了解APS市场主要的服务提供商，了解他们在中国的概况。自己的企业未来应该选择什么样的工具和合作伙伴，他的产品和服务是否适合自己的企业，本文的分析都会对企业有一定的参考的作用。对企业来说，选择一个适合自己且专注的供应商，这将对企业未来打造卓越供应链产生重大的影响。