企业绩效评价是指对企业的经营业绩、运营效率等各方面因素的综合评价。企业绩效评价的产生是由于现代企业中的所有权和经营权分离，以及代理行为的出现，在19世纪中后期现代公司制度诞生以后，公司所有者为了加强资本所有权控制而提出来的。现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征，所有者和经营者之间是委托代理关系。一方面，企业所有者最关心的是其所投入资本的保值、增值目标。通过企业经营绩效评价，所有者能够及时了解企业的财务状况和经营情况，做出正确的决策，保证企业价值最大化。另一方面，由于信息不对称，经营者从自身利益出发，隐瞒部分和企业经营状况有关的信息，使所有者的利益受到损害，同时可能引起经营者“偷懒”动机和“道德风险”等问题，企业绩效评价是其履行经济责任的重要保证。　　 企业绩效评价是所有者和经营者互相沟通的纽带，能够协调所有者和经营者之间的利益冲突。企业绩效评价不只是要对企业过去经营成果和经营者业绩的评价，同时通过绩效评价发现经营管理过程中存在的问题，分析问题背后深层次原因，以便在日后的经营管理中改进。　　 本文研究将以知识经济发展为时代背景，以企业价值为基础，综合考虑当前企业绩效评价的各种方法，从企业的角度出发，构建基于价值最大化的企业绩效评价体系的逻辑框架，并在此基础上完成了××电信公司绩效评价体系的设计和构建。　　 本文共分为六章：　　 第一章是绪论，主要介绍本文的本文研究的背景及意义、国内外研究现状、本文研究的方法以及本文的框架和内容。　　 第二章对企业绩效评价理论进行了详细的分析，阐述了企业绩效评价的发展历程和评价方法，企业绩效评价的理论依据以及企业绩效评价的目标导向选择。　　 第三章着重分析了企业价值理论，阐述了企业价值的构成和影响企业价值的各种因素，阐明为了实现企业长期战略，以企业价值最大化作为企业绩效评价的目标导向的内涵和意义。　　 第四章详细介绍了以企业价值最大化作为目标导向的企业绩效评价体系的设计思路和构建过程。　　 第五章是实例研究。　　 第六章是结论。