随着金融全球化进程的不断加快,大批外资银行涌入我国,打破了传统银行独大的一元化局面,多元化的金融市场背后是对专业人才的渴求与争夺,而金融型专业人才的短缺无疑是制约银行业进一步发展的关键因素,因此怎么样才能够用更好的办法去吸引人才并留住他们已经是人力资源到管理工作的重点和难点,一直以来,薪酬都是决定人员去留的主要因素,更是彰显一个企业核心竞争力的绝对因素。现阶段来看,体制和机智上的缺陷是长久以来日积月累所形成的,我们国家目前为止还没有建立起科学,公平,公正,合理的农村商业银行薪酬制度。这对农村金融机构员工的进一步发展非常有影响。农村商业银行薪酬管理体系的改革及创新具有重要的意义。本文在研究大量国内外文献的基础上,结合JINX农村商业银行现有薪酬管理体系进行了深入研究分析,主要研究内容与创新点如下:(1)分析了农村商业银行薪酬管理及改革的基础理论,通过分析国内外研究现状分析,主要回顾了薪酬管理体系理论、薪酬管理设计的因素及实施步骤,找出了适用于我国农村商业银行在薪酬管理体系的理论及研究方法。(2)薪酬管理体系的设计方法。分析JINX农村商业银行现阶段薪酬管理中的存在的问题,论述了人力资源管理同薪酬管理之间的关系,在理论研究和定量分析的基础上,基于该银行现状构建了一个全新的农村薪酬管理体系架构,进而分别从薪酬管理再设计的理论、人力资源规划、绩效管理体系、薪酬分配程序、实施操作程序等方面对该新型薪酬管理体系具体的实施进行了阐述和分析。本文成果为JINX农村商业银行的薪酬管理改革提供了创新性的理论依据,为JINX农村商业银行的薪酬管理体系升级提供了较为系统的解决方案,提高了JINX农村商业银行市场竞争力,具有一定的理论意义和现实指导意义。最后,对本文存在的不足提出了合理化的建议。