在经济全球化和中国加入WTO的背景下，有条件的中国企业开始积极“走出去”开展海外投资，参与国际合作，实现跨国经营已成为企业寻求目标发展的必然趋势。如何推动企业成功地“走出去”，培养跨国公司，增强国际竞争力是值得研究和探讨的问题。 中国海运(集团)总公司是中央直接管理的国有骨干企业之一，是一家跨行业、跨地区、跨所有制和跨国经营的特大型航运企业。中国海运集团在过去9年中创造了世界航运界发展史上的奇迹，并向世界顶级航运的目标迈进。本人在该集团主要从事集团境外投资和管理工作。为更好地将理论和实践相结合，本文以中国海运(集团)总公司为例，探讨大型企业跨国经营的实践和战略选择。总结集团跨国经营的发展历程和分析现状，指出跨国经营过程中所存在的问题。最后重点研究集团跨国经营发展的战略选择，提出跨国经营战略目标和发展方向。 第一章首先从国际和国内环境两个方面阐述中国企业跨国经营发展的背景。其次，分析中国企业跨国经营的概况，并揭示跨国经营的重要意义。 第二章总结中国海运集团跨国经营发展历程，分析跨国经营的现状，并指出在跨国经营过程中所存在经营、管理和人才等问题。 第三章研究中国海运(集团)总公司跨国经营战略进入选择，并在总结企业成功经验的基础上，重点概括其成功的跨国经营战略要素和特点。 第四章全面分析中国海运(集团)总公司跨国经营所面临的机遇和挑战，制定跨国经营战略目标，提出增强国际竞争力的战略对策，预测集团跨国经营未来发展趋势。 本文注重坚持理论和实践相结合的研究方法，运用大量最新资料、图表和案例分析，借鉴国际跨国公司的成功经验，力争具有较强的可行性和现实性，同时希望对中国海运集团跨国经营发展具有一定的参考价值。