我国“十五”、“十一五”规划期间,在全国扩大基础建设投资规模的宏观经济形势拉动下,工程机械行业度过了快速发展的黄金十年,给行业中的中小企业带来了飞跃式的发展机遇。随着2008年金融危机的爆发,国内固定资产投资特别是房地产受到宏观政策的打压,加之2009年至2010年4万亿投资过度刺激之后,与基础建设相关的行业均进入寒冬期。工程机械行业的销售终于在2011年5月开始出现断崖式的下降,导致大部分工程机械厂家销售收入萎缩、存货居高不下,应收账款急剧上升,企业因资金紧张运营维艰。因上述原因工程机械行业的中小企业对融资就尤为迫切,但受限于信用评级较低、可供抵押的固定资产缺乏和不健全的财务制度等因素,有效融资十分困难。SW公司属于工程机械行业规模偏小的一员,在融资结构方面同样面临需要优化的问题。公司近五年来的融资结构构成中银行贷款融资占36.37%,商业信用融资占22.86%,这二者均是短期的债务融资,在公司固定资产投资占用资金很大的情况下,短融长投已成为公司目前最大的融资风险。通过对公司财务状况的分析,笔者认为SW公司融资结构过分依赖债务融资,财务指标急需优化提升,多途径改善融资结构的比例分配,以达到降低融资成本和融资风险的目的。本文将系统概述融资结构的相关理论,在对SW公司融资结构中融资需求、融资方式、融资成本和融资风险这四个方面的现状进行详细分析的基础上,针对性的总结出公司存在不清晰的融资策略、单一的融资渠道、不合理的融资结构和不健全的融资风险体系等问题,分别就融资途径、融资规模和融资条件这三个方面对SW公司的现状进行优化,并提出解决SW公司融资问题的四项实施策略：提升融资主体的自身素质、拓宽融资的渠道、强化融资的风险意识、降低融资成本。