质量是企业的生命,是企业发展的根本保证。随着我国改革开放脚步的不断前行,市场经济的不断发展,特别是加入WTO以后,建筑业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,正慢慢成为我国国民经济的支柱产业。同时,建筑业的竞争越来越激烈,建筑企业面临的压力也越来越大。而我国项目管理水平偏低,工程项目质量不高也是一个不争的事实。如何提高施工质量管理水平成了每一位企业管理者必须思考的问题。W公司作为行业中的一份子,不可避免的也会在工程中出现很多质量问题。本文旨在透过现象看本质,深入探究公司质量管理方面的不足之处。首先,收集、整理了W公司乐狮公路XSOl标段工程案例的相关信息,并查阅了大量工程质量管理以及质量管理体系的相关文献。从项目工程施工实际出现的质量问题入手,对该项目施工出现的质量方面面临的问题进行了相应的阐述。其次,具体分析了项目部质量管理出现的问题,包括工程人员的质量意识差,质量管理组织机构不健全,施工过程质量控制不到位等等,并从内部原因分析了影响W公司工程项目质量管理的几个重要因素及其成因。最后,针对公司项目质量管理出现的问题和不足,在加强提升员工质量意识、改善优化质量管理组织体系、完善质量管理制度、加强施工过程质量控制等方面给出了对策和建议,希望可以为W公司今后其他公路施工项目质量管理的提升提供一些参考和借鉴。