2020年以来,受到新冠疫情重大公共事件的影响,全球经济发展持续低迷,企业面对日益激烈的市场竞争,探索如何提升创新绩效是企业突围困境的一个重要途径。高层梯队理论（Upper Echelons Theory）指出由于内外环境的变化及复杂性,管理者不可能对其所有方面进行全面认识,管理者特质影响着他们的战略决策,进而影响企业的行为。尽管国内外学者相继开展了大量关于高管团队异质性和战略决策及创新绩效的相关研究,然而,股东作为影响企业战略决策的一个独特且重要的团队,鲜有研究从股东团队异质性角度出发研究其对企业创新决策过程与绩效影响。在股东积极主义视角下,不少研究发现股东团队积极参与公司治理能够显著提高企业创新绩效。相比西方市场,由于我国市场经济,尤其是公司治理体制还不够完善,股东的决策权与经营权相对较大,大股东经常能干预企业管理过程,但这在实践中对企业创新决策却呈现差异化结果:一些企业中委托代理团队之间矛盾异常突出,另一些企业中股东团队能顺利地与经理团队合作决策。那么,企业如何充分利用股东团队的决策智慧并有效地融合两个重要决策团队呢?本文将股东团队特征划分为结构特征（股东团队异质性）和关系特征（股东-经理人团队信任）,提出“股东团队异质性如何影响企业创新绩效”的研究问题,以高层梯队理论、管家理论为基础理论,在探讨两者关系基础上,引入战略决策质量作为中介变量,并考察股东-经理人团队信任、环境竞争性对上述模型的调节效应。基于此,提出五条研究假设,通过问卷调查收集279份中国企业样本数据,运用SPSS 21.0软件对样本数据进行相关性分析和回归分析,并通过Process分析工具进行有调节的中介检验。结果支持了上述的五条假设,主要研究结论总结如下:第一,股东团队异质性对战略决策质量、企业创新绩效均有正向影响作用,而且战略决策质量在股东团队异质性影响企业创新绩效的过程中起完全中介作用。这说明股东团队不同的专业、技能、职能背景和业务经验的充分整合,加强了团队对信息获取与处理能力,有助于拓宽股东团队的视野,识别更多外部机会,提高企业战略决策质量和创新绩效。同时,异质性的股东团队对企业创新绩效的正向影响需要通过充分利用团队知识储备和应对能力为企业制定丰富的高质量战略决策方案,这样才能有效提升企业创新绩效。第二,源自经理人团队的信任加强了股东团队异质性通过战略决策质量对企业创新绩效的促进作用。股东团队与经理人团队之间保持的高度信任关系,有助于构建公平、开放的公司治理平台,提高企业双方治理主体之间的信息沟通与交流,缓解委托代理矛盾,提高团队之间的协作意愿,降低决策冲突,使得企业能够迅速做出高质量的战略决策,进而提升企业创新绩效。第三,环境竞争性削弱了股东团队异质性通过战略决策质量对企业创新绩效的促进作用。企业面对不断上升的环境竞争,需要时刻关注市场动态,进行相应的战略决策和创新行为调整以应对市场的变化,使企业立于不败之地。反之,如果企业坚守现有的战略计划,不能动态地做出调整,这样会导致难以适应变化环境的要求,对企业创新绩效产生不利的影响。