我国城市正处于快速发展当中，城市化进程日益加快。新城建设是许多地区用以加快城市化进程的方式之一，这种方式不仅可以拓展城市空间以解决城市人口过度拥挤的问题，同时可以优化城市的产业结构及功能布局，成为城市新的增长极以提升城市的综合竞争力。新城开发涉及城市及片区规划、一级土地平整及二级土地开发，对开发商综合实力要求极高，需要做到定位准确、开发合理及运营得当。　　论文将通过对新城开发和战略管理现有的理论和范例研究，对MG集团ST新城项目的宏观经济政治环境、社会文化、产业环境、区域规划、现有内部资源和产业状况，以及MG集团内部业务活动进行分析，并在此基础上完成项目的总体定位、发展目标、竞争战略选择及产业规划。　　论文首先通过PEST模型分析了广西及南宁的政治、经济、文化环境及目前地产开发的技术环境，然后运用波特五力模型分析了项目所处的竞争环境，最后结合MG集团的内部资源及项目的内部环境对新城项目进行SWOT分析。并根据结论确定了新城的总体定位为中国-东盟国际生态科技创新产业智慧新城。文章根据定位确定了项目的发展目标及所选择的发展战略，并根据南宁的产业规划、项目产业现状及未来发展方向，确定了项目应发展生态科技、生态旅游、商贸物流及总部经济的产业体系。文章最后根据项目情况对项目的实施策略提出了相关建议。　　本文通过研究MG集团ST新城项目开发的定位研究，探索了新城开发企业如何运用项目的环境条件和集团自身的资源做好新城的开发定位，以达到社会和企业实现共同进步与发展的双赢局面。希望通过微观具体案例的研究，推动国内新城开发可持续发展的理念，同时完善新城开发项目战略定位的分析模型，为其他新城开发项目的科学决策提供参考和借鉴。