近年来，随着经济的发展，第三方检测认证也飞速发展。而测试行面对机遇和挑战，如何在激烈的竞争中立于不败之地，取得长足的发展和进步，是各企业共同函待解决的难题。营销职能是企业最重要的职能之一。营销战略、战术的有效运用离不开营销管理组织。采用灵活、动态的组织结构也就是本文所说的产品经理负责与区域经理合作的营销管理就成为A公司不断改进和提升的营销管理组织方法。　　本文首先阐述了营销管理组织方法方面的理论背景，然后从行业发展方面分析A公司的发展环境，对A公司先前区域销售进行了分析。在此基础上，对A公司为提升营销能力和客户满意度方面分析原有的营销管理模式并决定采用改革实施产品经理与区域经理合作进行了阐述和分析，并对产品经理与区域经理合作模式实施过程中遇到的问题进行了探讨。分析出产品经理负责制和区域经理负责制下的营销管理组织都存在天然的缺陷，如何将两者有效的合作，结合各自的优点。合作模式从团队的组建、客户的开发与维护、销售团队的激励和营销人员的绩效考核这四个环节进行了详细的分析。　　产品经理负责制在A公司的发展经历了不断变化的过程，其未来的组织结构在论文中也作了进一步的探讨和研究。　　本文的创新点是把产品经理和区域经理有机的结合起来，把营销管理的理论运用产品销售的模式中去。特别是在评估活动绩效方面提出了自己的见解，这对其他同行的产品销售管理具有一定的借鉴意义。