近几年来,医药行业正在发生深刻的变化,随着经济的发展,人均国民收入的增长,人均医药消费会持续增长,这将给医药企业带来巨大机会。随着国家医药体制改革的不断深入,医药分家;药品降价;农村社区医疗体系快速地推行,又将给医药企业带来巨大的机会和挑战。同时,中国加入W T O后,外国制药企业不断进入中国,加大了医药行业的竞争。然而,机会永远是给有准备的企业。对T P S药业股份有限公司这样的企业,是否能从容应对挑战,抓住历史机遇,主要取决该公司是否能审时度势,制定正确的发展战略并有效付之实施。另一方面,T P S公司被D Y控股集团公司收购以来,做了很多改革,但T P S公司发展一直停滞不前,存在很多问题,为使公司能够快速解决现有的问题,步入快速发展的轨道,必须全面审视公司发展战略。本文运用现代战略管理的理论和分析方法,全面分析了T P S公司外部环境的机会与威胁,内部的优势与劣势。运用S W O T分析方法,拟定公司的可以选择的战略方案,在此基础上提出了公司的使命、战略思想、战略目标与战略措施。在“发展战略的重点”章节中,提出了加大在O T C市场的投入;进入农村市场;稳步发展处方药市场的战略重点,同时,还提出了职能战略的组合。作者希望通过对T P S公司发展战略的研究,使该企业能尽快重视战略管理,明确公司战略,步入快速发展的轨道。同时,对于相似企业也有所借鉴。