进入21世纪，企业间的竞争会越来越激烈，竞争的核心是人才的竞争，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。 随着苏丹国市场经济体制的推进和完善，企业竞争和人才竞争也愈发激烈，石油企业规模大，特别是需要专业技术人员多，对企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平要求较高，但由于苏丹石油工业刚刚起步，人力资源严重不足，普遍素质较低。因此，笔者从苏丹石油企业自身的特点出发，探讨符合苏丹石油联合作业公司人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，使企业取得更大的经济效益。 本报告分析了当代人力资源管理的特点及演变方向以及苏丹3/7区联合作业公司人力资源管理的现状及问题并提出了解决当前人力资源管理中的问题的建议，目的是通过新的人力资源体制，从以人事管理为中心的运营转变为以上升到战略管理高度的人力资源为中心的管理，发挥每一个员工的积极性，使各种人才都能发挥其特长，各尽其能，为企业的发展壮大发挥的作用。