企业在随着工业世代的变迁,原有的组织模式已远远不能满足现有技术和市场的变化速度。传统的企业结构是高度官僚化的,实践证明,很多时候它无法应对瞬息万变的外部环境。所以,传统结构必然要被更优化的、更快速的、更灵敏的项目管理或其他临时管理结构所代替,这种结构必须是高度系统化的,能对公司内外各种情形的发展变化做出快速反应。企业新的变革之所以采用到敏捷项目管理,是因为敏捷管理方法在软件行业的普遍应用,并且取得了产品经理的高度好评,切实解决了软件新产品开发过程中的许多问题。要知道软件行业的更新换代远高于电子科技行业,这让企业高层领导者看到其有效性和成功性。尤其像LCM这样的显示屏研发和制造的企业,从原有供应不足到现在供大于求,供需关系随着市场的变化而变化,直接影响到显示屏行业的新产品开发要求,虽不像软件开发一样存在多变性,但在时效性和顾客需求方面却是同样的高标准,为了能够在竞争日益激烈的显示屏行业中突出重围,提升新产品的开发时效,以及最大程度降低新产品开发过程中异常或者说失败发生,本次研究试着将敏捷项目管理与门径管理流程相互融合,优化LCM公司现有的新产品开发流程,重点突破现有开发前期准备工作和新产品测试两个工作项目的瓶颈,实现新产品高效投放市场的目标。鉴于目前智慧型手机在终端市场的高需求量,以及该类型手机高频率的更迭速度,对LCM显示屏产品的研发项目管理的冲击较大,本次新产品开发研究项目选定手机类显示屏产品为主要研究对象,主要侧重于寻求具有竞争力的新产品和提升新产品测试有效性两个方面。通过对LCM公司手机类新产品开发管理的优化革新,将敏捷项目管理方法和新产品管理相结合,重点加强与顾客端的互动联系以及开发过程中的测试环节,并将该理论于某型号新产品开发流程中试运行,结果表明该只新产品较同期新产品的整体开发时效提升了7.8%、顾客满意度提升了1.3%、客户端异常率降低了3.1%,初步取得了显著的成效。LCM公司高层认为敏捷项目在新产品开发管理中的变革值得大力推广,下一阶段在整体新产品开发流程的各入口节点设置和测试条件的优化,以及新产品开发整体时效提升等方面,仍存在重要的研究价值,就公司新产品实际运作而言仍需要进行不断地完善。