【摘 要】
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绩效管理作为一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法，现在越来越受到企业的重视，并逐渐被人们接受和认可。 笔者参加了ACTION公司人力资源管理项目实习，并主持了ACTION公司绩效管理系统的设计。笔者从绩效管理的相关理论出发，在绩效管理系统设计中突出了绩效管理与企业战略的结合；从实际出发，强调了绩效管理系统的适用性以及与各企业
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绩效管理作为一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法，现在越来越受到企业的重视，并逐渐被人们接受和认可。 笔者参加了ACTION公司人力资源管理项目实习，并主持了ACTION公司绩效管理系统的设计。笔者从绩效管理的相关理论出发，在绩效管理系统设计中突出了绩效管理与企业战略的结合；从实际出发，强调了绩效管理系统的适用性以及与各企业管理平台的整合；同时本文较详细地介绍了ACTION公司关键绩效指标体系的设计，试图通
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随着市场经济的发展、改革开放的深入，特别是湖南省质量技术监督系统机构调整与精简，现行的人事办公方式已不能满足人事管理的需要，为了提高其人事部门的工作效率，合理利用人力资源，充分发挥广大干部群众的积极性，加快人事部门信息化的速度，建立一个具有数据共享、远程控制、联网办公自动化功能的人事管理信息系统，已成为湖南省质量技术监督系统人事管理的当务之急。 论文在科学、系统分析省质量技术监督系统人事信息
人力资源开发是知识经济社会各国的头等大事，在我国，70%的人力资源在农村，农村人力资源丰富而人才缺乏，这是农村经济和社会发展的根本矛盾之一，为了加快农村经济的发展，党中央作出了加快农业和农村经济发展的决定，指出培养农业科技人才是农业发展的根本，是实施科教兴农，发展农村经济的一项战略措施。把乡土人才开发纳入人才发展战略。然而，对农村人力资源的管理、规划和测平的定量化和信息化管理目前有国内几乎没有。为
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着中国加入WTO，知识在经济发展中起着越来越重要的作用。人作为知识的载体在经济发展的作用越来越重要。企业管理的重点已不再是管理人，更重要的是开发和利用人力资源。 而人力资源的开发和利用中，激励机制的建立是至关重要的。薪酬制度是最重要，最基本的激励机制。如何使所制定的薪酬制度适应企业战略发展的需要并具有激励性，这是企业薪酬管理面临的课题。本文从薪酬的基本概念
在知识经济时代，企业竞争最终归结于企业人力资源的竞争，这更多的表现为员工素质以及员工学习能力的竞争。因此，如何获得和培养优秀的员工和管理人才以及如何让这些管理人员理解并接受企业的公司文化已成为当前企业发展战略的重要组成部分。为了解决这个问题，外国跨国公司选择建立自己的公司大学，利用公司大学来完成企业管理人才的培养和公司文化的传播。而我国面临管理人才缺乏和公司文化缺位的企业却仍然延用着旧的一套人才获
中国铁通的前身是铁路电务系统，为铁路运输生产服务，完全是计划经济的管理模式。通信网络只有沿铁路的长途通信网络和铁路周边的极少数地区通信网络，经营的是铁路专用通信业务。铁通成立后，原铁路通信段成为了中国铁通分公司，经营公众电信业务，成为中国第五家基础电信运营商。 中国铁通的成立对打破电信垄断经营的格局，为老百姓带来实惠，具有十分重要的意义。她面对强大的竞争对手和恶劣的竞争环境，如何创业，建立自
本文主要针对成都康舒沐桶制造有限公司的现状，在对该公司基本情况及绩效考核实施情况深入细致的调查的基础上，从绩效管理的基础工作入手，通过对绩效管理的系统模型、过程模型的全面分析，勾画出公司绩效管理的整体轮廓。文章从最基本的绩效管理概念出发，循序渐进地对绩效管理的基础工作、绩效计划的制定、绩效沟通、绩效考评、绩效反馈等绩效管理全过程进行了初步的设计。 本文充分运用工业工程原理，对沐桶的生产工艺流
本文前两章详细阐述了信息化建设中普遍存在的组织不力、缺乏系统概念、进度控制差、缺乏人本管理理念等问题，并指出有效的运用项目管理理论，正确详细的定义系统，以完整的项目生命周期为保证，可以较好的克服这些问题。而稽征网络管理信息系统的建设正是充分运用这些理论，力求克服这些问题，从而完成具有自身特点和要求的网络管理平台的建设。 在本文的第三章需求分析阶段，引入并运用项目管理的计划理论，制定出本阶段的
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近几年来，我国民营经济得到了前所未有的发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分。在民营经济中，家族企业占绝大多数，并在创业初期显示出了强大的生命力。但是，随着家族企业的不断发展，企业规模的不断扩大，市场竞争的日益激烈，影响家族企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来，主要表现在我国家族企业整体管理水平不高、人力资源匮乏、缺乏内聚力等方面，这些问题已严重制约了家族企业的进一步发展。 本文通过对LZJ
天建产业用布有限公司(以下简称天建公司)是一家成立于1984年的民营企业，经过九十年代中期的快速发展，企业早已完成资本原始积累，1996年销售量就达到2900万元，至今，企业的销售量仍在3000万左右徘徊，面临停滞状态，在这种表面的平静之下却是利润的大幅度下降、营运资金短缺，使企业步履维艰。 笔者根据本人在天建工业用布有限公司做管理工作中所掌握的第一手材料，着重研究分析了该公司从快速发展到停