随着全球经济快速发展,企业竞争愈演愈烈,管理水平低下的问题也逐渐暴露出来。基于此,管理者积极引入先进管理理念,建立现场管理体系,以提升企业管理水平与市场竞争力。其中,8S管理是管理体系的重中之重。ZB公司作为仓储物流企业,其仓储现场管理水平直接影响着企业的核心竞争力。因此针对ZB公司仓储现状,推行实施8S管理,以提升仓储管理水平,成为ZB公司需要解决的急迫问题之一。本文先深度分析了课题研究的背景与意义,体现了实行8S管理在企业竞争中的必要性;另外具体描述了所要施行的具体内容及采取的方法,体现了8S管理理论在企业竞争中的可行性;然后,通过对8S现场管理基本理论进行详细的介绍,表现了8S现场管理理论在实际运用中的成熟性;最后对ZB公司仓储现场管理进行现状分析,找出问题及原因,并运用8S管理理论,在ZB公司实际仓储管理中推行实施,总结分析了ZB公司实施8S管理后的效果及存在问题,提出解决问题的对策,为公司进一步实施8S管理提供了有价值的参考,从而提升公司整体管理水平。