该论文是企业诊断的一个实例,它通过H公司这样一个小型制造业企业介绍了企业诊断的基本理论和诊断方法,并根据实际情况提出了治理建议。 作者在论文中首先在引言中介绍了写作论文的原因和论文的结构。接着在第一章中介绍了H公司从成立到发展的基本情况,然后提出了现在所遇到的困难,揭示了对H公司进行企业诊断的必要性。在第二章中对企业诊断理论作了简单介绍,介绍了企业诊断的意义、目标和方法,介绍了中小企业的划分、中小企业管理上的缺陷、中小企业诊断的特点和内容,这一章是整篇论文的理论基础。第三章首先确定了H公司是小企业,将采用中小企业诊断相关理论进行分析,然后运用了Z—分值模型对H公司的总体情况进行了初步诊断,接着介绍了标准值分析法,对H公司财务指标中四大类二十个数据进行了计算并与全国同类企业进行了横向比较,确定了H公司的地位,最后介绍了问卷调查分析法,设计了针对H公司的十一类五十五个问题的调查问卷,对问卷调查结论进行了统计分析,指出了H公司在战略、企业文化、人力资源、生产管理和研发五个方面较为薄弱,这一章是运用三种方法对H公司进行了总体的诊断。第四章是分类诊断,是在第三章研究的基础上进一步分析了H公司战略、企业文化、人力资源、生产管理和研发这五个薄弱方面形成的原因和危害;最后是总结诊断得出的结论,指出战略不明和资金缺乏是H公司最主要的缺陷,同时根据实际诊断结论和管理学的原理提出了明确企业战略、通过资本运作渠道吸收资金、进行流程再造、加强员工的培训和考核以及提升企业形象这五条具体改进建议。 论文研究的整个过程实际上就是对H公司进行了一次全面诊治,诊断中突出了中小企业的重要性和常见弊病,对其它中小企业有一定的借鉴作用。诊断的方法中使用了一些定量分析的方法,避免了企业诊断中仅仅采用定性分析方法的缺点,使诊断结论的科学性更高。诊断的内容较为全面,既包括了总体经营诊断,也进行了分类诊断,而且分类诊断的范围是在全面诊断分析基础上进行的,使得分类诊断的目的性更强,重点也更突出。论文并不仅仅只是一个诊断的过程,通过诊断分析,作者提出了较为详细的治理建议,达到了企业诊断的最终目的——医治企业疾病。 论文中采用了大量真实的数据并进行了计算和绘图,使得分析过程较为清晰也是论文的一个特点。