工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。国际工程市场是一个规模宏大的市场，世界各国的工程承包商都努力挤身于这一市场，期望得到获得更多利润的机会。然而随着总承包商获取利润和执行权利的提升，更多的项目风险也尾随而至。本文在深入分析国际工程市场状况和我国工程承包企业对外承包经营情况的基础上，依据风险管理的内容及流程从EPC风险的识别入手，利用专家打分法、层次分析法等对风险因素进行了评价分析，研究了风险的防范与管理，并借助相关的工程实例，分析总结出承包商面临的主要风险以及EPC各阶段的项目风险及处置措施，并对当前世界经济危机形势下，我国对外承包工程公司如何认清形势、防范风险提出建议。本文的研究有助于总承包商在今后国际工程总承包项目中，及早地识别风险、及时评估及预防风险，使企业减少损失，提高国际竞争力，实现利润最大化。本文具有很强的实用性。