【摘 要】
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随着国家经济的快速发展,采购渠道本土化趋势在不断加剧,越来越多的企业在追求质量的同时,对产品的成本关注也日益增多。产品国产化,是企业提升竞争力的一种重要方式,对大批采用进口材料的企业来说,具有重要意义。外资企业要想在国内日益激烈的竞争环境中保持良好的发展,必须顺应市场的需求,加大产品国产化的进程。在企业产品的国产化中,如何规范供应商管理,是一个尚待深入研究和探索发现的课题。本文以BK公司为研究对象
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随着国家经济的快速发展,采购渠道本土化趋势在不断加剧,越来越多的企业在追求质量的同时,对产品的成本关注也日益增多。产品国产化,是企业提升竞争力的一种重要方式,对大批采用进口材料的企业来说,具有重要意义。外资企业要想在国内日益激烈的竞争环境中保持良好的发展,必须顺应市场的需求,加大产品国产化的进程。在企业产品的国产化中,如何规范供应商管理,是一个尚待深入研究和探索发现的课题。本文以BK公司为研究对象,就BK公司在国产化背景下的E产品制造相关供应商管理现状为例,进行了有关的供应商管理策略方面的研究。本文利用供应商管理有关的理论和方法,分析了BK公司产品国产化供应商管理的现状、取得的成绩,发现BK公司的供应商管理有一系列问题,诸如供应商开发管理方面、供应商评审方面以及绩效考核体系上的问题。通过层次分析法、绩效考核理论对发现的问题分析进行研究分析,结合BK公司发展的实际情况提出完善供应商管理工作的对策建议。这些建议主要包括供应商开发管理流程优化,关键物料供应商评审制度,绩效考核体系优化,对供应商的激励政策措施等。希望这些研究能够让BK公司在供应商管理方面得到一定程度的提高,有利于其国产化过程更顺利实施,提高E产品的竞争力,进而扩大BK公司的产品市场份额,具有一定的实践与现实意义。
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