由于企业所处环境的不确定性和复杂性，一个企业要想获得长期的可持续的发展，没有一个明确的发展战略几乎是不可能的。 中国水电六局经过了四十多年的发展，虽然取得了一定的成绩，但目前正到了关键时期。到2020年，国家将完成对水电行业的整体部署，目前正是水电事业发展的黄金时期，水电六局正面临着难得的机遇，如果水电六局不能够充分抓住这一有利时机，制定出可行的发展战略，以后的发展将要更加惨淡。 本论文的目的就是通过分析水电行业发展的现状，进而研究水电六局作为水电施工企业发展的现状，在国家加大水电投资的宏观环境下，应该采取什么样的发展战略，企业才能够在未来的竞争中处于不败之地。 本论文通过探讨战略管理的过程，通过环境分析，战略制定来确定了水电六局的发展战略。 本论文共有五章。第一章是对企业所处行业及企业自身的情况作一简介；第二章是战略管理理论的简单论述。重点部分是第三、四、五章。在这部分中，详细分析了企业所处的外部环境、行业环境、外部机遇和外部威胁；同时对企业的内部条件进行了细致分析，包括对企业的内部优势和劣势分析。 通过分析水电六局所处的外部环境及内部条件，运用SWOT分析法，使企业能够抓住机会，规避威胁，强化优势，弱化劣势。并在此基础上，为企业制定了发展战略，即：“一业为主，多业并举，跨国经营，成为具有较强投资、融资，设计、施工、物资采购总承包能力，组织集团化，管理现代化，经营国际化的大型建设企业”。为实现企业的战略目标，必须实行一定的措施来保证，通过这些措施使企业能够顺利实现企业的战略目标，并能够获得持续发展。