全面预算管理理论自从诞生以来,就被国外大中型企业一直沿用至今,许多国际上大中型企业在实施全面预算管理时取得了较好的经济效益。全面预算管理就是从企业整体出发,通过科学预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果的综合管理系统。全面预算管理正逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式,引起企业的关注。我国财政部、原国家经贸委和相关部门都先后颁布了规章制度大力推行全面预算管理,许多企业在实际推行中也取得了较为显著的成果。自上世纪90年代以来,我国房地产业兴起并逐步趋于成熟。近几年中,随着我国住房改革的深入以及国家政策层面的支持,房地产行业开始了新一轮的增长,在全社会固定资产投资中所占的比重也愈来愈高。房地产行业目前已经成为了中国国民经济的重要支柱产业之一。与此同时,房地产企业彼此之间的竞争也越发激烈。多年的高速发展遗留下来的企业内部运营管理问题也制约着房地产企业向更高目标的追求。因此房地产企业的管理者们也在逐渐思考如何从自身管理出发,向管理要效益。同时思考如何实现从粗放式管理向精细化管理的转变。而全面预算管理作为企业内部管理的一种手段,正是有效解决房地产企业目前面临管理问题的有效途径。这篇文章旨在通过对全面预算管理理论的深入研究,同时结合房地产企业的经营特点特点,寻求一条适合房地产企业全面预算管理之路,其中重点关注全面预算管理目标体系的建立和全面预算管理考核体系的建立,进而帮助房地产企业实现精细化管理,最终实现其战略目标。