21世纪全球化竞争日趋激烈,企业外部环境日益复杂,传统的薪酬体系已经担负不起获得人才,留住人才,开发人才的作用,企业竞争优势逐渐丧失,迫切要求企业以更加灵活的姿态运作,将提高企业核心竞争力作为目标,以适应激烈的竞争环境。公平的、具竞争力的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度,它更是一种机制,是企业培育核心竞争能力的保障。合理的薪酬体系不仅具有不可替代的激励和导向作用,还是调动人力资源的最有力的杠杆,更是提高企业效率、赢得竞争优势关键。本文从我国企业普遍面临的最主要危机——员工工作积极性不高、效率低下、人才流动大、核心人才流失严重等问题出发,通过对传统薪酬体系分析指出,危机产生背后的主要原因是企业薪酬体系在外部缺乏竞争力、在内部缺乏公平性,进而在分析其主要问题的基础上引出动态薪酬,并试图利用定性和定量分析方法,设计与构建企业动态薪酬体系,使薪酬发挥其高效激励和导向作用。本文共分六个部分,在第一部分,主要阐述了问题提出背景、研究意义、研究方法及国内外研究成果;在第二部分,回顾了动态薪酬的相关理论,并分析了宽带薪酬理论、生命周期理论及公平理论的应用现状;在第三部分,对于动态薪酬体系的构建展开基础研究;在第四部分,介绍了动态薪酬体系模型设计的原理与方法;第五部分为实证研究,根据企业的具体情况和动态性薪酬激励的要求,设计并改进北京A认证有限公司的薪酬制度,为该企业级别审核员岗位设计了具有动态性、灵活性、公平性及竞争力的薪酬体系;第六部分是对本文的总结。