中国的外贸行业自2001年加入WTO以来,凭借着低劳动力成本和较完备产业结构优势持续蓬勃发展。近年中国的劳动力成本不断上升,劳动密集型产业的同质化竞争严重,且随着国际经济形势低迷,逆全球化的贸易保护主义兴起,中国的外贸出口企业举步维艰。2020年初新冠疫情席卷全球,中国外贸企业先后遭受了停工停产、出口受阻、原材料价格和海运费持续上涨、海运集装箱短缺等一系列困难,整个外贸行业面临前所未有的挑战。本文的研究对象YG国际贸易公司（简称“YG公司”）是一家主要从事厨房用具的设计、采购和销售活动的贴牌外贸企业。YG公司自2006年成立至今,产品已出口到北美、欧洲、大洋洲、中东、日韩等地。从2020年下半年因国外新冠疫情的失控,YG公司出现了“爆单”情况,但到了2021年上半年开始,YG公司与大部分中国外贸企业一样被原材料价格和海运费普涨、人民币升值、劳动力成本持续上升等不确定的外部因素笼罩着。并且由于YG公司多年以来在产品设计、市场调研和新供应商开发的投入较大,运营成本偏高,公司出现了盈利水平下降,运营资金压力增大等问题。因此YG公司迫切需要重新明确公司的战略定位,找到经营管理中存在的问题,及时调整以应对新的机遇和挑战。本论文从资料收集和确定研究对象开始,提出研究问题,进而进行文献搜集和企业战略管理理论回顾,通过PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型、价值链分析模型等理论对YG公司进行外部环境分析、内部环境分析、核心竞争分析,然后提出YG公司适宜实施成本领先和高差异化的整合战略,并给出战略实施的保障措施,最后本论文得出以下结论:第一,YG公司在厨具行业资源累积丰富,核心竞争力鲜明突出,经营模式以无设计贴牌和含设计贴牌相结合,但相应的运营成本较高的劣势也明显存在。第二,YG公司的目标市场有两个,一是大众零售商客户,二是高端零售商和中低端品牌商客户。第三,YG公司适宜实施“成本领先+高差异化”的整合战略,以最大限度发挥其资源和能力,适应动态变化的环境,持续为客户创造价值。第四,为了保障YG公司整合战略的实施,对其战略实施进行阶段性划分,并从组织架构调整、人才队伍建设、完善激励机制、升级数字化系统四个方面采取保障措施。本文的研究意义在于,YG公司与国内众多的国际贸易公司一样,面临着外部环境不确定性大和内部自身的核心竞争力不突出的问题,在新冠肺炎疫情的大背景下,力求为YG公司制定出适应未来发展的竞争战略,使之在未来保持可持续竞争优势的同时,也可以应对和抓住后新冠疫情背景下的挑战和机遇,保持甚至扩大现有的市场份额,提高经营收益。也希望借此研究可以为中国外贸行业里相同类型的外贸企业在调整竞争战略时提供参考价值。