形成于20世纪80年代的企业文化理论是当今最具竞争力的管理理论,是使企业经久不衰的锐利武器,它开创了人类企业管理的新阶段。随着经济全球化的不断深化发展,越来越多的企业已经认识到企业文化的重要作用。企业文化是企业经营管理过程中一只看不见的手,通过对全体员工的思维模式、行为方式等产生影响,实现对企业管理系统的调节,从而协调各种管理要素,提高工作效率和经济效率。一个具有高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业,必然是一个具有强大的企业文化的企业。 改革开放以来,我国中小企业发展迅速,不断推动国民经济发展,成为了国民经济的重要组成部分,同时在缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。但是,就我国的中小企业目前的总体水平与国内外优秀的企业相比,从企业规模、发展时间、生产水平,经营管理、员工素质、战略规划等多方面都存在很大的差距,这些差距会阻碍中小企业的进一步发展和壮大。要弥补这些差距,从根本上说,就必须要建立一个优秀的企业文化,它能带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。 针对中小企业企业文化建设的具体问题,本文首先深入浅出地阐述了企业文化的概念、基本结构、功能以及影响因素等企业文化的基本理论,详细地说明了企业文化对企业发展的重要意义,证明了文化优则企业胜的真理;然后运用了对比分析、实证分析等分析方法,结合我国中小企业经营状况和企业文化建设的实际,论述了中小企业的经营管理与企业文化建设的关系,进一步强调了中小企业建设优秀企业文化的必要性和紧迫性,同时也指出目前我国中小企业文化建设存在的一些问题及其不利影响;最后本文提供了一整套针对中小企业特点的操作性极强的企业文化建立健全的方法,以及在建设企业文化过程中,应该避免的一些问题。明确提出了中小企业企业文化建设不仅要借鉴国内外成功企业文化的优秀品质,还应当注意吸收中华民族传统文化的精华,注意对本企业文化现状进行调研与总结,加以发展和完