我国金融业的市场结构、经营理念、创新能力、服务水平正在适应经济高质量发展的要求,作为我国农村金融主力军的农信社也逐步开始了向股份制农村商业银行的转变,并陆续改制成功。在2015年,T农村信用社成功改制成为T农村商业银行,体制转变的同时,也要求T农村商业银行能够转变经营理念,将之前的人事管理思维转变为人力资源管理,尤其是对基层员工的招聘工作更加要视为重中之重。这是因为,各个岗位的基层员工不仅代表着T农村商业银行的企业形象,对于直接面对客户的基层员工更是如此,而且招聘到责任心强、业务能力强的基层员工更能让T农村商业银行在同行业竞争中取得比较优势。本文将T农村商业银行基层员工招聘工作作为研究对象,结合调查问卷、访谈提纲、数据分析对招募、甄选、录用、评估等环节进行分析,指出其目前存在的问题,并提出T农村商业银行基层员工招聘优化的解决对策,希望能达到提升T农村商业银行基层员工招聘的有效性的目的,从而能帮助T农村商业银行招聘到责任心强、业务素质高、擅于学习的基层员工。