电力行业作为国家的基础性行业,为其他行业正常运行起着保障支持的作用,并且,电力行业在满足人民基本生活需求方面起着重要作用,是人民生活的基础保障。国家电网毋庸置疑是电力行业中的领军企业,公司稳定、高效的日常经营与持续发展就显得格外重要。内部控制作为一个企业良好发展的基础,其有效运行有着至关重要的作用,国家电网于2012年开始实施内部控制体系的建设,实现了内部控制一体化的规划和控制,并且在各方面努力做到与经营业务的有效融合。同时,随着当前经济技术的飞速发展,企业对于业务处理效率的要求也在提高,因此国家电网在管理过程中引入了ERP系统。使用这一系统的目的在于,通过运用ERP系统能够使得内部控制的实施更为高效,因此,在ERP环境下,提高内部控制的有效性就显得尤为重要。本文采用案例分析法,以国网甘肃省电力公司为例,研究该企业内部控制在的运行情况。本文首先梳理了国内外学者对于内部控制以及内部控制有效性评价的相关研究,并学习了本文研究分析所涉及到的相关理论知识以及常见的内部控制评价方法,之后对案例公司的基本情况进行了介绍。接着,为了具体地分析国网甘肃省电力公司在ERP环境下内部控制的运行情况,设计了两份问卷来进行分析。问卷一是基于内部控制理论的五要素进行设计,也就是将控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督作为评价内部控制有效性的一级指标,之后在此基础上,对一级指标进行细化,确定了次级指标。以层次分析法为理论基础,对问卷一中收集到的数据在yaahp软件中进行运算,确定各个指标在整体中所占的比重,最后构建出评价指标体系。随后设计了问卷二进行国网甘肃省电力公司内部控制运行情况的问卷调查,根据调查数据运用模糊综合评价法计算得出了各类指标的得分,其中信息与沟通、监督方面评价较好,而控制环境得分最低,在整个内部控制中的表现最差,其次为风险评估。通过对计算结果进行分析,发现问题主要体现在组织架构不完善、人力资源政策不全面、风险分析能力较差、预算流程控制存在缺陷以及会计业务控制不规范等方面。因此针对存在的问题提出了组织结构多元化、完善人力资源政策、健全预算流程控制以及完善会计业务控制等有针对性的优化建议。期望能够对国网甘肃省电力公司优化企业内部控制,提高内部控制有效性起到积极作用,以及对类似企业提供借鉴和参考。