知识经济时代，企业之间的竞争已经从价格竞争转移到技术竞争的层面上来。技术竞争也是企业核心能力之间的竞争，这种核心能力具体体现为企业的创新能力。企业的创新需要高科技人才来支撑，而我国高层次的科技研究与开发人员主要集中在高等学校和科研院所，存在着科研与经济的脱节。企业的科技人员则主要致力于解决企业生产实践中遇到的一些具体问题。　　 企业博士后工作站的建立，目的就是为了加强科学研究同企业的生产实践相结合，提高企业创新能力的一种新尝试。　　 本文主要包括五个部分。　　 第一章为绪论部分。提出了本文的研究背景和研究意义，指出了本文构建河南油田企业博士后人本管理模式的目的。接着阐述了国内外对企业博士后管理的研究现状，并简单介绍了研究方法及本文的研究思路。　　 第二章探讨了管理模式相关理论，以及人本主义理论在企业管理中的具体应用。包括人本管理的特征、内涵，人本管理的设计流程，人本管理的理论模式，从而为本文构建管理模式奠定理论平台。　　 第三章分析了河南油田企业博士后管理模式的现实依据。这些依据包括：首先是国家关于企业博士后管理的宏观政策分析，即企业招收博士后不是纯粹的企业行为；其次分析了目前企业博士后招收的客观环境；接着分析了企业博士后个体依据，即博士后这个群体的特殊性；随后分析了河南油田博士后管理的现状，介绍了管理的组织结构、管理主体和管理客体的关系、管理的工作程序；最后介绍了其他企业博士后管理经验；构成了河南油田博士后管理的现实依据。　　 第四章是河南油田企业博士后管理模式的构建。具体包括管理模式构建的目标及原则和河南油田企业博士后管理模式内容。界定并具体构建了本文的管理模式：组织结构的选择及相关主体的职责，企业、高校与博士后之间的协调，管理的工作程序，管理模式的运行机制(选拔机制、考核机制、激励机制、保障机制)。　　 第五章为研究结论及展望。对本文的研究结论进行总结，并针对本文的局限性提出了展望。　　 1、本文主要做了以下研究工作：　　 (1)在理论研究的基础上，从人本管理的角度对河南油田企业博士后的人本管理模式进行了界定。以企业博士后为本，从企业博士后的需求出发，通过激励的手段来提升人的价值，充分发挥博士后的积极性和创造性，推动企业创新。本文从人本管理的角度来优化企业博士后的配置，吸引高层次人才也是一种创新。　　 (2)在实证研究基础上，设计了河南油田企业博士后的人本管理模式。本文在分析企业博士后的特殊性，河南油田企业博士后管理现状的基础上，探索了河南油田企业博士后管理模式：组织结构设计及相关主体职责，企业、高校和博士后之间的协调，管理工作程序和运行机制。通过管理模式的改进促进博士后价值的提升，有利于发挥博士后的潜能，并促进科技创新，解决企业科研难题，使科技转化成生产力，实现企业发展目标。　　 2、结论：　　 (1)博士后是一个非常特殊的群体，在使用和管理时，要首先考虑这一群体的特殊性，从他们的需求和特点出发来对这一群体实施管理，真正体现以人为本。　　 (2)企业招收博士后的主要目的是提高企业的自主创新能力，尽管博士后也是企业的科技人员，但企业招收博士后不是对企业科技人员的一个简单数量的增加，而是人才专业层次上的互补。因此，博士后在企业从事的科研工作和企业对他们的管理也应该同企业一般科技人员相区别。