随着经济全球化进程不断加快,我国工程机械制造企业面临的市场竞争日益激烈。在提升企业核心竞争力的过程中,人力资源的重要性在企业中的地位迅速上升。越来越多的企业认识到企业成功的关键来自于对员工潜能和才智的激发,这样才能凝聚员工的力量,形成企业高速发展的合力。我国员工激励研究起步较晚,实践中还存在诸多不完善的地方。因此,针对工程机械企业知识型员工激励问题展开研究具有重要的理论和现实意义。本文选取我国工程机械行业里的龙头企业中联重科作为研究样本,从该企业知识型员工激励的现状出发,通过实地员工访谈和问卷调查的方法分析其现有激励机制存在的问题。这些问题具体包括:激励结构不合理、过多强调物质激励;激励措施不完善、工作激励不足;激励导向不明确、激励方法不科学等等。然后分析这些问题背后的深层原因,例如管理者对知识型员工的需求缺乏足够认识;激励措施组合效果不明显;激励措施的约束机制不健全等等。最后,论文结合中联重科的企业性质与行业特点,分别从组织层面、团队层面、个人层面提出优化和改进现有知识型员工激励机制的具体措施,在把握知识型员工需求的基础上优化激励结构、增加更多的精神激励措施以及改进和完善知识型员工的薪酬福利体系等等具体措施。