目前,我国对战略管理会计研究还处于初步阶段。战略管理会计理论主要是从西方国家引进的,企业应用战略管理会计还是相对很少,我国应投入这方面的研究,研究一套适合我国的战略管理会计。现代企业管理层人员决策能力和财会人员应如何避免财务风险在这方面还是欠缺以及对管理会计工作缺乏相应的重视。中小规模企业不具备这些条件,对战略管理会计不是那么重视,甚至对战略管理会计了解也相对很少,更何况企业财务人员对日常业务分析能力和管理能力还是一般,很难将企业有效信息管理运用到决策手中去。CC-公司的市场定位是以建筑工程、房地产开发、设计咨询以及零售为主业企业。文中主要对战略管理会计在CC-公司的运用,并且分析CC-公司推行战略管理会计必要性,探讨了战略管理会计在CC-公司运用的可行性。最后,以CC-公司房地产为例,应用了SWOT和行业竞争分析了CC-公司的优势和劣势,还应用了作业成本法克服了传统成本核算系统下间接费用责任不清的缺陷以及引入ERP管理系统辅助战略管理会计的实施,为管理部门和生产部门降低了成本,也为CC-公司在市场价格定位基础上,取得了一定的竞争优势。ERP管理系统的设置不仅有助于CC-公司的会计实践水平考核,还有助于管理层做出正确的决策、为管理会计学科奠定了一定的基础。CC-公司应根据自身实际情况,为公司长远发展做出战略目标与规划,促进企业未来长期健康发展。基于以上背景,对战略管理会计在CC-公司应用,总结经验,得到的“启示”来推广与发展战略管理会计。因此,加强企业管理会计改革与战略理论研究,已成为当务之急。