工程项目管理涉及业主方、设计方、施工方、监理方等多方参与,需要处理和协调项目成本、质量、进度、设备材料、采购运输等多个方面。对于大型、复杂的工程,其在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短,涉及的行业多、专业多、交叉作业多,因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。这其中,信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。论文针对工程项目的信息化管理的复杂性、综合性等问题,综合应用信息管理理论、项目管理理论和企业管理相关理论,采用案例研究法对中冶长天国际工程有限公司的信息管理集成平台进行设计与研究,旨在提高工程企业的信息管理水平。首先,论文对中冶长天公司的工程项目管理信息化进行调研,发现对于复杂的大型工程总承包项目,现有信息系统难以满足要求。构建基于现有信息基础的信息综合平台,是保障公司项目管理高效运转、提升公司信息化水平、参与国际竞争的需要,也是目前经济环境发展的客观要求；其次,论文通过对中冶长天工程项目管理信息化的现状的分析,提出其信息化的优化思路：应该以实现企业信息资源共享为基础,以提高工程项目管理水平为中心,以提高管理、经营能力、生产效率为根本目标,最终实现企业决策支持管理系统；再次,论文根据总承包项目管理的特点,从设计、采购、施工三个阶段设计相应的信息管理子系统及其集成,进行中冶长天工程项目信息管理集成平台的设计；最后,论文提出了信息管理集成平台的实施方案和实施保障及风险控制措施。认为中冶长天公司项目信息管理平台的实施,必须成立项目领导小组、项目实施组和职能组三级项目管理小组,制订详细的实施方案；在实施过程中,做好项目规划组织保障、进度计划控制保障和项目验收管理保障,同时应该注重管理风险、软件风险和实施风险的控制。