银行保险起源于20世纪80年代,早期兴起是在欧洲地区。国际上银保市场发展属于非常成熟的阶段。随着国内金融市场的全球化,我国银保的市场发展也有20多年的时间。经过多年的发展,现在银保渠道已经和个人代理渠道,团体保险渠道齐头并进,属于保险行业的三驾马车之一。但是随着近几年监管机构的政策变化,以及经济结构的调整,银行保险正在经历行业洗牌,因此处于转型过程中。目前国内的保险合作模式主要是以兼业代理的模式,随着监管放宽银行控股保险等政策,也有越来越多的银行与保险公司强强联合,以股权合作的模式合作。本文以TP公司为研究对象,通过对TP公司的背景了解,TP公司属于国内最早从事银保渠道的保险公司,在早期凭借着股东的优势占据了一席之地,但是随着越来越多的竞争者加入市场,目前TP公司也存在诸多数字化转型问题。本文从TP公司实际发展情况做了深入分析,另外结合SWOT模型进一步分析了优势、劣势、机会及威胁等要素,最终总结出关于TP公司数字化转型的策略。TP公司目前主要遇到的问题是商业模式的问题,加上人才紧缺、产品单一等。但是优势在于公司背景强大,在早期的时候也是利用银保的优势强占市场,随着时代的发展,也从趸交转期缴,期缴转价值上一直引领银保行业。而现在的TP在目前数字化转型中能够快速转型,首先在战略上可以迅速成立自己的科技子公司,搭建科技平台架构,整合数据资源,打通数据壁垒,构建数字一体化。从顶层设计上开始数字化战略布局,设立招聘科技相关人才来保障数字化实施。同时建立数字平台,通过大数据分析客户需求,研发数字化营销工具,根据不同的场景研发新的产品。同时在保险的价值链中通过科技数字化等方式来赋能新的保险价值链,所有以客户需求为出发点来改变保险产品、保险服务、智慧运营等。从而打造数字化银保新生态。TP公司通过科技赋能解决目前所遇到的问题。同样在技术层面上也增加了相互的保障措施。在新的机遇到来的风口,抓住核心技能,再一次引领银保市场。