中国是贸易大国,经济的对外依存度很高。出口型中小企业的对外贸易额度占中国总额度的70%左右,企业的良好发展对中国经济的平稳运行起着重要作用。TPP协议正式达成并实施后,中国出口型中小企业的生存环境极有可能发生重大改变,企业应进行预判,调整经营模式以提高环境适应性,保持长久发展。针对这一现状,课题对TPP背景下出口型中小企业的经营模式转型进行了研究。首先对TPP的相关信息进行了梳理,TPP实施的零关税原则、原产地原则和一些高标准等将会对中国产生“贸易转移效应”。又对出口型中小企业转型的相关研究成果进行了梳理,确定企业经营模式转型的研究思路:企业经营模式转型始于战略变革构想,成功于业务转换和产品创新,最终以组织行为变革为保障。然后分析了出口型中小企业的发展现状,主要出口地区中大部分为TPP国家,产品主要集中在机电、运输、轻纺几大类,广泛采取的经营模式有生产(代工)型、生产+销售型和销售型,本文分别从业务范围和经营策略两个模块对这三种模式下企业的主要产品、市场分布、产品流通方式和竞争战略进行了分析。在此基础上,分析了TPP对中国出口型中小企业现有经营模式的影响路径,主要有:国际市场需求变少,竞争压力增加和市场需求结构的改变。然后对TPP背景下中国出口型中小企业如何进行经营模式转型作出分析,由战略转型入手,企业可以选择:1)与大型企业合作,转战国内市场;2)建立自有品牌,提升营销实力;3)转移国际目标市场;4)合作竞争,抱团出海。战略转型实施需借助于业务转型,课题从行业环境、市场细分、产品开发等方面分析了企业应如何进行业务转型。进而提出中国出口型中小企业经营模式转型的保障策略:企业应重视人才培养;调整组织结构,转变管理理念;政府应加强对中小企业的支持力度,完善相关管理制度。最后以华鹰集团为案例,分析了集团的发展过程、转型方式以及对中国中小企业转型的可借鉴之处。