近年来,随着我国市场经济强有力的增长,我国的保险行业也得到了充分的发展。由于保险分支公司不断扩展地域,业务范围越来越广,数量越来越多,这导致了经营成本压力过大,工作效率难以提升。传统的财务管理模式难以应对庞大的金融业务量,对管理层决策和公司战略的支持力度逐渐下降,上级监管能力也受到影响。为了更好的支持公司内外部发展,解决此类问题,财务共享服务中心作为近年来十分流行的管理手段已成功在保险行业迅速推行。X保险公司是一家国际化大型股份制的专业寿险公司,成立于1996年8月。经营各类人寿、健康和人身意外伤害保险业务。在2000年,X保险公司向外资增发新股24.91%,成为行业内第一家资本国家化公司。2010年12月底开始试点财务共享服务中心,2014年开始在全国公司正式上线使用。文章以X保险股份有限公司财务共享服务中心的运行为例,通过对案例公司数据信息的收集和整理,分析了公司在财务共享服务中心使用过程中,财务共享服务中心为公司带来的成效。其次,将系统中现存的问题进行整理分类,罗列出有待优化的方面。最后,对于这些现存的急需解决的问题,提出有针对性的优化建议,为完善X保险公司财务共享服务中心的实施的未来提供指引。