在中国经济进入新常态的大环境下,制造企业之间的竞争更加激烈,通过传统的降价营销扩大市场的手段已经无法为企业带来更多的利润。因此制造企业需要从内部着手,通过改善制造企业的物流系统,减少生产成本从而扩大利润。文章的写作分为六个部分:第一章介绍了国内外的专家学者对制造企业物流系统的研究,找到了制造企业物流系统的九个问题。第二章对这九个问题进行分析,找出是什么原因导致制造企业的物流系统出现这九个问题。第三章从互联网的角度出发,用“互联网+”的思想对制造企业物流系统出现的问题进行改善。第四、第五章用AHP模糊综合评价法对灯具生产供应链进行实证分析,验证“互联网+制造企业物流系统”的改善是否有成效,评价改善的成效,找到改善的不足。其中第四章介绍评价的理论,第五章为实证分析。第六章是总结与展望,总结全文的重点同时提出今后的研究方向。本文的创新点在于从互联网的角度出发,利用“互联网+制造企业物流系统”的思想,从整体上对制造企业的物流系统进行改善。并用AHP模糊综合评价法对灯具生产供应链进行实证分析,验证改善方法的有效性。