随着中国经济进入新时代,中国烟草行业面临新的挑战。一方面,新的经济环境迫使烟草行业深挖内功,实现高质量发展。另一方面,国有企业改革不断深化,完善现代企业制度,尤其是推行全员绩效考核制度成为各级国有企业的重点改革任务。在此背景下,作为地处SX省的YX烟草专卖局(公司),要适应新时代烟草业发展的新挑战,改革内部绩效考核。本文以YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核为研究对象,设计出YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核的具体方案,以期为SX乃至全国的烟草公司业绩效考核提供参考借鉴。论文首先介绍了选题背景及研究意义,提出了研究的基本思路与研究框架。其次梳理和回顾绩效考核的概念、绩效考核的意义、作用、流程等相关理论知识,比较了四种绩效考核方法的优点和不足,并梳理了近年来绩效考核应用的相关文献,为本文的研究奠定理论支撑。然后以YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核为研究对象,通过实地调研访谈,摸清了YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核的现状,分析了其中存在的问题及成因,进而设计了YX烟草专卖局(公司)部门绩效考核方案,包括设计思路、设计目标、设计原则及组织机构、考核指标体系等具体内容,并对方案实施的效果进行了总结评价。最后,针对方案落实情况提出了培训宣传、信息管理、文化建设、反馈沟通四方面的保障措施,并总结了论文的主要结论,指出不足并进行了展望。