J投资控股集团(以下简称“J集团”)是非金融投资型的产业控股纯粹国有资本运营公司。本文将J集团置于“国资委—产业控股纯粹国有资本运营公司—生产经营企业”国资三级监管和国企改革背景下,进行J集团国有资本运营应用研究。论文在研究客体、研究视角和理论应用方面有所创新,希望对国有资本运营领域的实务研究进行补充和完善,发挥理论指导运营实践的应用价值。论文共分为7章,遵循“理论研究—提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,运用文献研究法、比较分析法、案例分析法和问卷调查法进行研究。第1章为绪论,主要介绍J集团国有资本运营研究的背景、意义和研究方法,概括归纳研究内容和框架,阐释论文的创新点。第2章回顾了国内外关于国有资本运营的理论和文献,发现目前对国有资本运营公司资本运营的应用研究尚有不足,从而找到了论文创新研究的空间。第3章通过对J集团国有资本运营现状进行分析,找出了运营存在的问题。第4章运用EFE矩阵和IFE矩阵,对诸多影响J集团国有资本运营的外部因素和企业自身资源与能力进行了逐一分析。第5章运用SWOT矩阵、QSPM矩阵、IE矩阵和DPM矩阵分析工具,对J集团的资本运营战略途径和投资方向进行定量实证分析,在此分析基础上,从资本运营战略和策略两个方面,设计出J集团国有资本运营方案。第6章论述了保障其资本运营方案实施的措施。第7章对论文进行总结与展望,归纳了J集团国有资本运营研究的结论:J集团应明确战略转型发展定位,提升J集团产业资本投融资的技术含量和核心竞争力,实现J集团资本运营与其控股企业生产经营的精准匹配,提高J集团国有资本运营过程中的国有资产保值增值率。实施国有资本运营三层次战略。以深化国企改革为核心,进行J集团产业资本整合,明晰优势产业,劣势产业资本退出;以企业发展和提升J集团产业资本竞争力为核心,做强做大一批优质控股企业,资本聚焦核心产业和优势产业,形成集团核心产业资本一体化扩张和优势产业资本多元化扩张;以形成J集团产业资本和金融资本相融合的价值链优势为核心,发展成为多元化产业投资控股集团。